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城陽分局加強“3+3”績效管理模式促績效工作新突破

來源:青島代理記賬時間:2018-05-23 09:51直接在線咨詢

  • 2018年,城陽分局深入貫徹落實總局、省局績效管理工作部署,牢固樹立“讓責任入心、讓管理入行、讓制度落實”的工作理念,因地制宜開展績效動態管理,加強“三步走、三著力”,有力促進全年績效管理工作的開展。

    一是注重真抓實干,促進績效指標科學化。分局根據市局下達的績效指標,結合分局工作實際,緊緊圍繞重點任務,逐條梳理績效指標,結合分局實際制定了科學的指標體系,使績效指標與稅收重點工作深度融合。增強績效管理的科學性、針對性、實效性,充分發揮績效管理“助推器”作用,引導工作良性循環發展。

    二是強化日常監督,促進績效管理動態化。規范績效管理的工作流程及實施步驟,做到日常工作把握節奏,重點工作掌控步驟,環環相扣、步步推進。制定績效計劃責任分解表,加分事項提醒分解表等績效管理內容的過程監控,及時分析、改進過程監控中發現的問題。強化過程留痕,積極借助工作管理平臺,將日常管理數據留痕。

    三是嚴格把控考評,促進績效考核實效化。嚴格執行績效分析講評制度,每周由績效辦對接不少于兩個職能部門進行梳理,各部門在每周局務會專題匯報每周指標對接完成情況,及時查問題、明措施,動態督導績效指標完成情況。同時,運用好“紀檢監察監督提醒辦法”,通過與績效考核雙掛鉤、互促進,切實抓好個人績效,突出考評結果實效化。

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